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百思特從精益生產(chǎn)、智能制造著手，應(yīng)用關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行描述戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略；導(dǎo)入精益生產(chǎn)方法論，通過流程推動運(yùn)營管理體系變革，幫助企業(yè)完成從標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化到智能化的蝶變 。圍繞“時間”策略性規(guī)劃，甄別和突破系統(tǒng)瓶頸，提高限制供應(yīng)鏈系統(tǒng)總體性能約束，快速改進(jìn)運(yùn)營績效，保持可持續(xù)成長。百思特卓越運(yùn)營的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含：
智能工廠規(guī)劃
準(zhǔn)時制造敏捷交付
關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā)
全員生產(chǎn)維護(hù)
以提高總設(shè)備效率 OEE為目標(biāo)，通過所有參與者的共同努力，突破運(yùn)營瓶頸，采取積極的預(yù)防性維護(hù)措施來降低維護(hù)費(fèi)用，保持一流的生產(chǎn)現(xiàn)場。
TPM成熟度評價(jià):組織和運(yùn)營、小集團(tuán)活動和自主保全、教育訓(xùn)練、設(shè)備狀態(tài)的管理、保全的管理和計(jì)劃、設(shè)備投資計(jì)劃和活動、環(huán)境的管理、安全、衛(wèi)生；
運(yùn)營瓶頸突破:聚焦于甄別和突破系統(tǒng)約束，快速改善交付，降低庫存；
關(guān)鍵設(shè)備TPM掃描:減少設(shè)備六大 LOSS，提高總設(shè)備效率（OEE）；
設(shè)備管理流程體系建設(shè):圍繞設(shè)備全生命周期進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理；
星級班組建設(shè):做強(qiáng)做實(shí)班組，提高班組設(shè)備自主保全能力；
5S現(xiàn)場管理:精益改善周活動、現(xiàn)場網(wǎng)格化管理、1S-3S驗(yàn)收評審；
目視化管理標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場目視化管理手冊（標(biāo)準(zhǔn)）、目標(biāo)信息板、安燈(Andon)。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
