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百思特人力資源體系旨在為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略中，提供高創(chuàng)造性、高績效、高質(zhì)量的保障體系，在實現(xiàn)人力資源配置的同時，實現(xiàn)人力資源價值的最大化，來支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和超越。百思特歷經(jīng)20多年，深入研究標(biāo)桿企業(yè)的人力資源實踐和技術(shù)方法論，在招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、職位、任職資格和人力資源組織進行了深度的研究與設(shè)計，并結(jié)合數(shù)字化和RPA技術(shù)定制化開發(fā)了基于人力資源業(yè)務(wù)場景的機器人自動化服務(wù)，以及eHR系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)，為企業(yè)的人力資源平臺和組織提供全方位的體系建設(shè)與重塑，充分激活人力資源潛力，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源供應(yīng)提供核心競爭力！
百思特人力資源體系的建設(shè)始終堅持以高質(zhì)量、高效率、高績效來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，全面建設(shè)高價值創(chuàng)造的人力資源平臺和組織，并結(jié)數(shù)字化和信息化工具手段，有效激活組織和員工，充分調(diào)動管理者和員工的活力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)人力資源平臺的高價值體現(xiàn)，其中主要服務(wù)內(nèi)容包括：
招聘管理：招聘規(guī)劃、人才測評、人才庫建設(shè)等
培訓(xùn)體系：勝任力模型、學(xué)習(xí)地圖、培訓(xùn)規(guī)劃、內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)、課件設(shè)計與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)評估等
績效管理：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)、績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)反饋、績效評估改進與績效應(yīng)用等
薪酬激勵：外部薪酬調(diào)研、崗位價值評估、薪等薪級設(shè)計、高管薪酬激勵等
職位系統(tǒng)：職位設(shè)計、工作分析、職位分類、職級職銜等
任職資格：職位通道設(shè)計、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格認證等
人力資源組織：HRBP團隊建設(shè)、COE專家團隊建設(shè)、SSC共享中心建設(shè)等
數(shù)字化服務(wù)：eHR人力資源管理系統(tǒng)、數(shù)字化勞動力建設(shè)等
數(shù)字員工（RPA+AI）：招聘機器人、背景調(diào)查機器人、簡歷篩選機器人、員工入職機器人等
百思特人力資源體系的基礎(chǔ)方法論依托傳統(tǒng)的選用育留、人力資源三支柱、4P理論等工具模型的延伸，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的實踐案例研究，形成了全體系的建設(shè)與服務(wù)，有效地承接了公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求。
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
