▲ 培訓現(xiàn)場

本期訓戰(zhàn)營主要內容分為兩大部分，百思特專家首先對華為供應鏈的變革歷程進行了重點講解，主要涵蓋：供應鏈的關鍵業(yè)務、供應商之間如何運作等相關概述。接著，針對之前所提到的關鍵業(yè)務進行深度剖析，對相關的計劃、采購、物流等內容進行一一講解。來自全國各地的近三十位企業(yè)供應鏈高管紛紛踴躍報名參與，并以飽滿的熱情完成了“三天兩夜的課程培訓+走進京東·實地探訪”的沉浸式學習。

▲ 曹老師-培訓現(xiàn)場

作為本次訓戰(zhàn)營的特邀嘉賓——前華為資深供應鏈專家曹老師，帶來了“銷售預測與銷售計劃”的主題分享。從供應鏈計劃管理戰(zhàn)略、到供應鏈三大類計劃解析、再到供應計劃制定與執(zhí)行等方面，給學員們做了精彩分享。在授課過程中，曹老師穿插以著名企業(yè)實際的業(yè)務難點問題作為案例分析，強調：“計劃在供應鏈中的戰(zhàn)略地位相當于指揮控制中樞，因此做好供應計劃是重中之重的任務”。并依據(jù)當今VUCA時代的特點，提出了企業(yè)、組織和個人應具備的能力。曹老師用訓戰(zhàn)結合的方式帶著大家做了深入的研討和指導，引入學員深入思考，極大的帶動現(xiàn)場培訓學習氛圍。

▲ 李老師-培訓現(xiàn)場

華為前采購專家團核心成員、百思特供應鏈研究中心主任李老師給大家來了：《企業(yè)利潤第二極：全球采購體系建設與運作》。李老師以向學員們提問的方式進行課程開場，運用大量國際企業(yè)實際案例進行分析講解，與學員們探討、交流。并分享了如何在供應鏈管理上進行“垂直整合”與“橫向整合”，講解了“價值采購”與“陽光采購”的區(qū)別，對采購部門的核心價值和關鍵職責值進行了內容劃分。在授課過程中深度剖析了供應商管理以及供應平臺管理的核心邏輯，提出供應鏈管理的五個基礎，對產(chǎn)業(yè)鏈管理的相關案例進行細致分析。倡導企業(yè)建立好“公平、公開、公正”的陽光采購，引導學員展開熱烈研討。

此外，李老師還向大家分享了——華為“以客戶為中心”的供應鏈實踐，并表示了以下“四招常識”，讓華為創(chuàng)造了今天的輝煌：

第一，制造行業(yè)沒有別的，制造行業(yè)永遠都是產(chǎn)品領先。

第二，整個組織不能是生產(chǎn)導向，一定要是客戶導向。

第三，制造行業(yè)未來不僅是賣產(chǎn)品，還要賣服務。

第四，在電子消費品領域里，要盈利，要有競爭能力，就必須要“聚焦”，必須要在核心產(chǎn) 品上做到足夠規(guī)模。

▲ 李老師-培訓現(xiàn)場

本期課程內容分享的最后階段，對精益物流和智能制造有深刻理解的應用的李老師，給大家分享了《智能物流與倉儲管理》的核心課程。李老師以目前國內制造業(yè)物流現(xiàn)狀為出發(fā)點，列舉了目前物流成本、管理、運輸?shù)却嬖诘娜秉c。緊接著，結合目前德國、美國、中國等實際情況，講述了目前企業(yè)所面臨的轉變一智能工廠制造口所面臨的挑戰(zhàn)。并總結目前電商物流與工廠物流的差異性，提出工廠智能物流實施路徑：精益化一一自動化——數(shù)字化——智能化。以“精益物流、規(guī)劃設計、系統(tǒng)集成”為核心，分享了工廠智能物流實施內容。

學員們全身心投入積極參與到與老師的互動之中。李老師分享了某大型工廠的物流項目，講述了該工廠如何通過智能工廠規(guī)劃和物流系統(tǒng)項目實施獲得了顯著成效。學員們紛紛積極思考主動發(fā)問，李老師詳細解答，學員們的深入思考加上積極地互動產(chǎn)出使得現(xiàn)場學習氛圍爆棚！

本次數(shù)字化賦能活動百思特攜手京東走進了亞洲最先進、規(guī)模最大的現(xiàn)代化物流中心：京東“亞洲一號”，30多位企業(yè)高管零距離體驗了來自京東物流的現(xiàn)代化智能黑科技倉庫。

大家在專業(yè)人士帶領下分別走訪了“智慧分揀中心”、“天狼倉”、“地狼倉”等區(qū)域。從分揀、倉儲管理、物流運輸、配送方式等方面來看，無一不體現(xiàn)了：便捷、快速、精準、時效......一項項黑科技的應用，也正改變著傳統(tǒng)貨物管理、分揀方式。