一首《我和我的祖國》拉開此次培訓帷幕

隨著工程建筑企業對經營精細化管理的需求愈加成熟，相關從業管理人員從粗獷管理到創新管理，是企業可持續發展的必然要求，企業必須經過管理人員能力提升這一關才能持續前進。值此新中國成立70周年之際，百思特商學院受邀為北京金圖建筑工程有限公司（以下簡稱為“金圖建筑”）做年中總結分享，并展開了為期兩天的《中層干部綜合能力提升》的賦能培訓，金圖建筑總經理及近50名核心骨干參與其中。

培訓開始，通過破冰小活動拉近了受訓團隊彼此的距離和配合度。接下來，百思特商學院領導力發展專家姜老師又通過情景模擬的游戲，使學員們對關鍵任務分解方式和應用有了充分的理解，并學會如何進行有效地調配下屬，把自己的工作經驗傳帶給下屬員工，糾正過往的衡量工作標準的誤區，真正把執行力有效分解和落地。

在學習過程中，姜老師引入了DISC個人行為風格的測評工具，通過姜老師的引導與分享，結合著每個學員們自測個人行為風格的屬性，使得所有學員充分了解并掌握了影響溝通效果的DISC四種行為風格在工作中對下屬風格特點的任務布置原則，以及對上級風格特點的工作匯報方式。隨后，學員們就自身所評測的行為風格進行了匹配，對跨部門以及客戶的溝通上的方式和技巧上進行了優化和調整。

最后，由姜老師引導的團隊執行力沙盤模擬將整個培訓推向了高潮，此次沙盤以組為單位，在規定時間內總共進行四輪pk紙飛機生產活動，以利潤最大者獲勝。團隊按企業中不同角色分工，每一輪都在不斷溝通和優化，把團隊執行力發揮到最佳。實現企業戰略目標離不開干部的執行力，通過游戲學員們站在經營者角度更了解企業價值鏈的整體過程和關鍵要點。

認真投入的學習時間總是過得很快，金圖建筑總經理王總表示，金圖建筑需要更多管理干部的熱情與奉獻，我們也將圍繞金圖建筑未來的戰略方向，不斷的提升管理者對應的能力建設和關鍵人才的孵化。我們也會與百思特商學院持續合作，為未來關鍵人才和崗位的能力孵化及建設打好堅實的基礎！