中國高科技龍頭企業(yè)在全球化供應(yīng)鏈發(fā)展的道路上相繼遭阻，華為隨后宣布進入到采購3.0時代 - 戰(zhàn)略采購，將采購的地位上升了到了華為的一個新的高度。與此同時，很多企業(yè)已經(jīng)開始從經(jīng)營生態(tài)的高度來重新布局和建設(shè)自己的采購體系，重點打造企業(yè)采購競爭力。

百思特商學(xué)院順應(yīng)時勢和市場的需求，精心策劃了采購管理訓(xùn)戰(zhàn)營系列公開課程，計劃用三個階段助力企業(yè)打造采購核心競爭力、培育供應(yīng)鏈新生態(tài)：

1）達目標(biāo)：采購五階十四招高效降本，將采購部門打造成為企業(yè)的“利潤中心”

2）建能力：打造強勢采購管理體系，提升內(nèi)部能力建設(shè)

3）造生態(tài)：承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造采購管理可持續(xù)競爭力和良好的供應(yīng)生態(tài)鏈

7月12日-13日，第一期訓(xùn)戰(zhàn)營如期舉行，來自國內(nèi)多地的全國各地40名學(xué)員匯聚在風(fēng)景如畫的深圳青青世界，共同鑄造了一場別開生面的模擬訓(xùn)戰(zhàn)。

本期訓(xùn)戰(zhàn)，是以“達目標(biāo)”為主旨，對采購高效降本進行了精心設(shè)計與策劃；此本次分享的核心內(nèi)容包括：對采購成本管理的重新認識，從采購的各個環(huán)節(jié)落實成本管理，并結(jié)合采購戰(zhàn)略，從成本管理向價值貢獻轉(zhuǎn)移；通過單一物料的采購策劃、招標(biāo)、談判的具體業(yè)務(wù)場景，培訓(xùn)采購人員基本的商務(wù)技能，達成采購業(yè)務(wù)績效目標(biāo)，并結(jié)合價值采購，重新理解采購目標(biāo)，最終強化“將采購部門打造成為企業(yè)利潤中心”的核心理念。

百思特咨詢集團董事長、百思特商學(xué)院院長張正華親臨現(xiàn)場，做題為“打造企業(yè)利潤第二極——重新定義采購”的開班做主旨演講。張院長分享到道：采購最終的目標(biāo)就是為公司物料的獲取節(jié)約總成本，取得采購競爭優(yōu)勢。

百思特集團高級副總裁、維贏供應(yīng)鏈總經(jīng)理殷偉以及維贏供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈研究中心主任李恒，根據(jù)多年的標(biāo)桿企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗、不懈的專業(yè)理論研究和大量的咨詢案例總結(jié)分析，與大家分享了采購管理概要及理念以及采購五階十四招高效降本等系列知識、技能和心得。整體的分享內(nèi)容從“以交易為主——開始側(cè)重戰(zhàn)略——以戰(zhàn)略為主——核心競爭力”的發(fā)展軌跡；用大量的事實和數(shù)據(jù)證明，采購現(xiàn)今不再只是買東西，而是全公司業(yè)務(wù)鏈、價值鏈的重要一環(huán)，不再是傳統(tǒng)的成本中心，而是利潤的創(chuàng)造中心。

“據(jù)有關(guān)資料分析，華為之所以成為利潤世界第一，采購體系功不可沒，其采購的貢獻度達到了驚人的29%，超過了研發(fā)設(shè)計與銷售定價，成為了真正的利潤創(chuàng)造中心?！?/p>

本次訓(xùn)戰(zhàn)，還邀請到了國內(nèi)知名標(biāo)桿企業(yè)的前全球采購專家團主任抵達會場，與大家進行互動，解答學(xué)員們在實際采購工作中的大量難題。