企業(yè)的董事長(zhǎng)和CEO最關(guān)注的事情是什么？根據(jù)百思特管理咨詢集團(tuán)在2017年對(duì)超過(guò)1200名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的訪談了解到，認(rèn)為“市場(chǎng)規(guī)?！笔亲钚枰P(guān)注的占比超過(guò)85%，認(rèn)為“產(chǎn)品/技術(shù)的創(chuàng)新”最需要關(guān)注的占8%，認(rèn)為供應(yīng)鏈（采購(gòu)）最重要的僅占不到1%。

多年來(lái)，華為正是依靠著對(duì)供應(yīng)鏈體系不斷地優(yōu)化、充分防范和管控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，到如今面對(duì)美國(guó)封鎖打壓下的從容，也讓大家對(duì)任總說(shuō)的“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”這句話有了更深刻的理解。深感過(guò)去的無(wú)線備戰(zhàn)、芯片備胎、操作系統(tǒng)方舟計(jì)劃之重要，華為對(duì)供應(yīng)鏈的重要性、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和耐心可見(jiàn)一斑！

百思特商學(xué)院《采購(gòu)總監(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)第二期》于9月6日-7日如期而至，來(lái)自全國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的40多名學(xué)員，歡聚一堂，共同學(xué)習(xí)與分享高效打造企業(yè)強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)體系，提升企業(yè)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。

本期課程對(duì)象面向企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)等管理崗位，以“建能力”為主旨，對(duì)如何打造企業(yè)強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)與分享。本次分享的核心內(nèi)容主要圍繞著企業(yè)采購(gòu)體系建設(shè)“六脈神箭”（Rocket模型）進(jìn)行開(kāi)展，同時(shí)，這也是百思特商學(xué)院首次發(fā)布了采購(gòu)管理的“六脈神箭”（Rocket模型），此模型是經(jīng)過(guò)百思特集團(tuán)顧問(wèn)專(zhuān)家，根據(jù)大量專(zhuān)業(yè)理論研究與咨詢實(shí)踐的相結(jié)合，通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐后總結(jié)得出的研究成果。從集團(tuán)戰(zhàn)略解讀到采購(gòu)戰(zhàn)略的制定、從采購(gòu)目標(biāo)的制定與策劃的設(shè)計(jì)、再到采購(gòu)體系中最核心的組織管理和建設(shè)以及供應(yīng)商管理體系的建設(shè)，再到采購(gòu)流程的優(yōu)化與內(nèi)控，最終到IT數(shù)字化對(duì)采購(gòu)體系效率的變革與提升。通過(guò)6個(gè)步驟，幫助企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)體系，真正的為企業(yè)提供采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

課程開(kāi)始，百思特集團(tuán)高級(jí)副總裁、維贏供應(yīng)鏈總經(jīng)理、世界500強(qiáng)企業(yè)原采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)核心成員殷偉老師與大家分享了采購(gòu)體系建設(shè)的概述以及采購(gòu)總監(jiān)的角色認(rèn)知，通過(guò)對(duì)世界各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的案例分享，與大家分享了采購(gòu)管理的發(fā)展歷程，以及在各個(gè)階段重要的體系形式和特點(diǎn)，同時(shí)，也與學(xué)員一同分享了企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)的核心價(jià)值與關(guān)鍵的工作任務(wù)。

接下來(lái)，維贏供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈研究中心主任、華為原采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)核心成員、東京大學(xué)講師李恒為大家分享了Rocket模型里兩大核心內(nèi)容之一的采購(gòu)組織建設(shè)管理，采購(gòu)組織建設(shè)以標(biāo)桿企業(yè)（IBM）全球供應(yīng)鏈變革為例，從組織、流程、數(shù)據(jù)三個(gè)維度深入淺出的講述了變革前后帶來(lái)的巨大的變化。通過(guò)集中采購(gòu)、內(nèi)控管理、流程優(yōu)化、 組織設(shè)計(jì)、授權(quán)管理、績(jī)效管理這6大模塊與大家共同分享了，一個(gè)完整的、高效的、高成熟度的、低風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)組織的設(shè)計(jì)思路和原則方法。

華為原全球采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)主任胡老師，為學(xué)員介紹了采購(gòu)管理的“六脈神箭”（Rocket模型）另一大核心模塊 - 采購(gòu)供應(yīng)商管理。整個(gè)分享圍繞著供應(yīng)商管理體系中的分類(lèi)管理、分級(jí)管理、競(jìng)爭(zhēng)管理、分級(jí)管理以及競(jìng)合管理，“供應(yīng)商管理五步法”與供應(yīng)商管理分析矩陣，更是為供應(yīng)商管理提供一種可落地執(zhí)行的方法論與工具。

課程最后，由華為原流程與IT管理部部長(zhǎng)齊老師，為學(xué)員們講述了采購(gòu)管理的“六脈神箭”（Rocket模型）又一大模塊采購(gòu)數(shù)字化。課程結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐，介紹了華為數(shù)字化發(fā)展歷程（從零散、集中化、國(guó)際化、全球化、IT2.0）。數(shù)字化時(shí)代，采購(gòu)領(lǐng)域面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)，并最終給出采購(gòu)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)框架5步法。