近日，南方基金公司中高層管理者MiniEMAB培訓項目在深圳舉行，百思特管理咨詢集團董事長張正華先生作為特約講師，受邀為南方基金分享《以客戶為中心的矩陣式流程型組織》，幫助企業中高管深入理解矩陣式組織的運作模式，進一步樹立以客戶為中心的價值理念，形成對組織變革的共識。
培訓課程中，通過了解矩陣式組織與傳統組織的區別及其優劣勢，使南方基金中高管重新認識了矩陣式組織，及保證矩陣式組織有效運作的配套機制。同時結合南方基金的業務特征，研討了以客戶為中心的作戰體系搭建，為南方基金梳理核心業務流程，助力打造矩陣式流程型組織。
此次培訓效果顯著，解答了中高層管理者關于矩陣式組織的困惑，樹立了管理層堅定的信心；明確了公司建立矩陣式組織架構和以客戶為中心的流程型組織的必要性；同時厘清中高層管理者在組織轉型中的角色定位和承擔的責任；為促進南方基金的高效運轉提供可行的方法和工具。
客戶簡介
南方基金成立于1998 年3 月6日，是國內最早成立的基金管理公司，注冊資本3億元，總部位于深圳。公司在北京、上海、深圳、合肥、成都設有5家分公司，分別在香港和深圳成立南方東英及南方資本2家子公司。
公司產品類型齊全，覆蓋貨幣型、理財型、債券型、保本型、混合型、股票型、指數型、QDII等國內全部類型的公募基金產品。發行了國內第一只封閉式基金-基金開元、第一只債券型基金-南方寶元、第一只保本基金-南方避險等。
截至2016年底，管理資產6452億元。公司一直踐行“穩見未來·績優生活”的文化理念，致力于成為持續為客戶創造價值、本土化與國際化充分融合、在市場上極具影響力的一流的資產管理公司。
