論 | 數字化轉型重構增長
10月23日，由百思特管理咨詢集團、百思特中國企業變革研究院聯合主辦的“數字化轉型重構增長”峰會在深圳召開。立白集團數智中心總經理令狐榮茂，暢銷書《供應鏈鐵軍》作者、原華為終端計調部長袁建東，深圳信立泰藥業股份有限公司CIO馬永剛作為主講嘉賓出席本次活動。
立白集團數智中心總經理-令狐榮茂
立白集團數智中心總經理令狐榮茂在主題為《立白數據中臺實踐》的演講中，講述了立白集團數字化轉型的背景與實踐，分享了對于數據中臺的理解、立白真實數據場景的實踐。并對立白集團數字化業務、業務數字化、數字業務化、戰略平臺業務等數字化轉型的最終成果進行了展示。
隨后，令狐總表示數字化轉型的最終目標不僅是通過數據優化現有業務，同時要通過數據創造出新產品和心商業模式。因此，立白數據中臺承載著支撐企業及生態平臺數字化能力建設的使命。他強調：“數據指導對于企業來說是一個漫長的歷程，堅守、堅信、堅定不移是唯一的解決辦法”。
華為原終端計劃調度部部長-袁建東
華為原終端計劃調度部部長袁建東給大家帶來了《智能制造簡介》的主題分享，他將此次分享主題拆解為三個層次，分別是智能制造的基礎解讀、智能制造的最佳實踐企業先鋒——華為、實現企業智能制造的路徑，講述部分生動銜接，層層遞進。
袁總指出，在效率、響應速度、靈活性上，全球制造業面臨前所未有的挑戰，各制造強國紛紛制定國策，應對難題，搶占先機。而我國制造業主要面臨的挑戰為：人員效率、生產成本、資源利用效率、質量、信息化管理等。那如何才能在智能制造的風口上順勢而為呢？袁老師分享了最佳實踐者華為此方面的發展歷程以及整體的解決方案。緊接著，提出了企業的實現路徑：自動化、數字化、智能化三步走，逐步推進。但同時，袁老師也表示：“智能化和數字化是密不可分的，數字化是智能化很難逾越的一個關口”。
信立泰CIO-馬永剛
本次活動最后的主題分享內容是信立泰CIO馬永剛給大家帶來的“信立泰數字化轉型實踐”。主要分享的內容為：信立泰數字化建設規劃及實施落地，信立泰數字化的整體建設思路、信立泰的數字化建設、信立泰信息化建設遠景設計。他表示，信立泰未來信息化建設路線將以IT為抓手，建立集團化管控。同時數字化轉型實踐也將面向IT、面向員工、面向伙伴。
書籍推薦—《華為數字化轉型》
另外，華為前CIO周良軍雖身處國外，但與現場嘉賓仍然進行了視頻互動，他說到：“數字化是華為在其發展壯大的過程中，最不可缺少的要素之一”。并線上解讀了其參與編寫的書籍——《華為數字化轉型》，表示希望通過這本書籍，能呈現給讀者一個真實、全面、漸進式推進的管理變革和數字化轉型相融合的華為數字化實現路線圖。與讀者共同探討數字化轉型的本質、理念、方法和關鍵成功要素。
數字化智庫專家-授牌儀式
最后，百思特表示十分榮幸能夠與企業VIP客戶建立聯系，令狐總、袁總、馬總正式受聘為百思特中國企業變革研究院數字化智庫專家，對于百思特來說是行穩致遠的堅實支撐。隨后舉行了數字化智庫專家的授牌儀式，百思特表示將與企業彼此成就，推動企業數字化轉型，助力客戶在企業管理上保持領先水平。
百思特董事長-張正華
百思特管理咨詢集團自創立開始便與眾多優秀先鋒共同成長，二十多年來，百思特堅持“以變革，謀未來”的核心理念，助力無數企業實現業務增長與轉型升級。企業進行管理變革的過程中，必定經歷各種各樣的困難，而對于變革來說，最具挑戰的是提升認知和思想統一。百思特為了更好的服務與客戶，助力中國企業實現自我變革的成功之路，以此為初衷，成立了百思特中國企業變革研究院。
百思特中國企業變革研究院
百思特中國企業變革研究院定位于中國企業變革的智庫，通過研究中國企業的變革實踐，探索全球頂尖變革思維與方法在中國企業的應用。針對中國企業面臨的實際問題，提供可執行的變革路線圖。
百思特中國企業變革研究院集聚了業內最具創新力的頭腦、和最具變革精神的團隊，通過與企業、政府及各專業機構密切合作，就企業的變革與創新開展深入研究，通過發布變革研究報告、高端論壇交流等形式，與眾多企業家、管理者分享變革時代的專業洞察，創造最大業務價值。
活動現場
至此，百思特攜手華為、王石團隊舉辦的《數字化重構增長》兩日峰會圓滿結束！百思特將不斷創新，探索更多數字化轉型新業務、新場景、新模式，為客戶在數字化商業時代中創造更高的價值！
