7月31日，百思特管理咨詢集團與順德人才發展服務中心再度合作，在頗具先鋒創意氣息的順德創意產業園舉辦了“企業轉型升級：打造企業高效供應鏈指揮中心”主題講座。100多名來自佛山大型制造企業的供應鏈部門負責人及高層管理者參與了此次活動，現場座無虛席！

此次主題分享邀請到了百思特管理咨詢集團的供應鏈管理咨詢專家、百思特業務及流程創新事業部副總經理、管理成熟度研究中心副主任劉勇波先生。劉總結合百思特15年供應鏈項目的管理實踐案例，從集成供應鏈的模型、供應鏈發展的五個階段等概念開篇，解析未來競爭模式將逐漸從企業與企業的之間競爭轉變成產業鏈與產業鏈的之間競爭，引發如何保證產業鏈上的“四流”（商流、信息流、物流、資金流）協同合作的思考；再到供應鏈計劃體系的整體介紹、常見的計劃方法論與計劃策略---企業S&OP運作介紹。

下半部分的案例分享，劉總從2個生動相似的手機廠商例子：華為 MATE 7、錘子手機 T1，曾夸下海口年銷5000萬臺，最后供貨出現問題，并不是饑餓營銷，而是供應鏈備件采購出現的問題，并結合百思特供應鏈管理實踐案例，分享了如何打造高效的供應鏈指揮中心。

百思特2015年系列專場分享活動持續開展，敬請關注！